© 1998-2015 "Кумир"
Наш адрес: г.Ярославль, ул.Республиканская д.72А
Многоканальный телефон: +7(4852) 30-16-77, +7(4852)93-49-96(круглосуточно)
17 лет
на рынке недвижимости
+7 (4852) 30-16-77
+7 (4852) 93-49-96
Деятельность застрахована
 

База недвижимости
(на 12/12/2017)
Комнаты
Продажа
Аренда
16
Квартиры
Продажа
Аренда
225
Частные дома
Продажа
Аренда
43
Коммерческая недвижимость
Продажа
Аренда
160
Земельные участки
Продажа
Аренда
58
Гаражи
Продажа
Аренда
9

Спрос агентства
Комнаты
Куплю
Сниму
12
Квартиры
Куплю
Сниму
27
Частные дома
Куплю
Сниму
3
Коммерческая недвижимость
Куплю
Сниму
17
Земельные участки
Куплю
Сниму
2
Гаражи
Куплю
Сниму
0
Для пользователя
Новости недвижимости

Архив новостей >>
Наш журнал
Динамика рынка недвижимости
Наши партнеры




Rambler's Top100


Мир после кризиса

Два года назад, в октябре 2008-го, мир, казалось, стоял на пороге катастрофы. Финансовый кризис, поразивший экономики многих стран, отличался как глубиной, так и размахом — он, пожалуй, впервые после великой депрессии охватил весь мир. Слово «кризис» в 2008–2010 годах звучал, наверное, чаще, чем любое другое. Катастрофы, к счастью, не произошло, но мир изменился. Как? Какие сдвиги произошли в экономике, бизнесе, политике и обществе? Необходимо понять, что полезного можно извлечь из сложившейся ситуации. На вопросы «Элитного квартала» постарались ответить участники круглого стола.

Текст: Антон Будилин, Фото: Олег Токмаков


  • Евгений Журин, директор ООО "Строитель плюс"

  • Сергей Охов, вице-президент Ассоциации строителей России по Центральному федеральному округу

  • Рафаэль Вафин, руководитель Верхневолжского филиала страховой компании "Согласие"

  • Сергей Сопов, управляющий фитнес-клубом "Сиеста"

  • Тарас Малышев, финансовый директор IT-компании "Нэйс"

  • Андрей Решатов, глава Ярославского Муниципального района

  • Игорь Бортников, генеральный директор журнала "Элитный квартал"

  • Сергей Лежнин, управляющий Ярославским операционным офисом ЗАО "ВТБ 24"

Ирина Дерябина: Всех очень приятно видеть. Как вы считаете сегодня, спустя 2 года после начала кризиса, в чем была его причина?

Сергей Охов: Мое мнение, если бы даже кризиса не было, его необходимо было придумать. Шла настоящая гонка, бег, но двигались при этом в никуда. Рост цен и объемов, которые создавались, не был обоснован покупательским спросом. И кризис сначала созрел в наших головах, а потом уже отразился на нашей жизни, работе и деятельности. Был толчок, после которого пошла цепная реакция, а остановить ее невозможно. Всем нужно было сразу перестроиться, оценив ситуацию, но мы не смогли сделать этого и попали в яму.

Евгений Журин: Слишком много было денег, заработанных не трудом, не производством материальных благ, а спекулятивно. Развитие событий было запрограммировано, и кризис не только в головах.

Сергей Лежнин: Я с чем-то соглашусь, с чем-то нет. Кризис был общемировым, а мы, к сожалению, на сегодняшний день не являемся первой скрипкой в мировой экономике. Наша страна очень зависит от того, как развивается экономика мировых лидеров. Почему по нам сильно ударило? Просто потому, что наша экономика сырьевая, мы торгуем природными богатствами, а сами руками ничего не делаем. Вот в этом вся беда.

На самом деле наша компания от случившихся событий выиграла. Мы к кризису были готовы, еще весной 2008 года поменяли бизнес-модель, понимая, что спад все равно придет. Мы изменились, исходя из того, каким кризис будет в России. Либо как в Европе и Америке, либо как в Казахстане. В эту страну кризис пришел на год раньше, а по структуре экономики мы гораздо больше напоминаем именно Казахстан, а не, например, Германию. Соответственно, мы сделали прогнозы, перестроили бизнес и здорово от кризиса выиграли.

Но ничего страшного не происходит: цены на сырье растут, и с высокой долей вероятности все мы скоро вернемся в предшествовавшее кризисным годам состояние. Но хотелось бы, чтобы в стране больше производили руками.

Андрей Решатов: Если в 1998 году в России был кризис умов и финансовой системы, то в 2008-м он пришел со стороны, извне. И я считаю, что он сильно ударил по нам главным образом потому, что мы слабо ориентированы на производство.

Ирина Дерябина: Когда все только начиналось, звучало мнение: «Во всем происходящем в стране виноваты банки». Просто потому, что одни заморозили систему платежей, организации перестали платить друг другу, неплатежи накапливались, и эта цепочка привела к тому, что в какой-то момент бизнес встал.

Андрей Решатов: Банки в начале кризиса свою маржу получили, а реально повернулись лицом к потребителям банковских услуг только в конце 2009 года. Кризис начался, а процентные ставки только росли.

Сергей Лежнин: Банки – это просто транспортная система. Если кто-то себе представляет Скруджа, который сидит и охраняет свое золото и монеты, то это странно. Когда частные банки не знали, где найти средства, они перестали кредитовать. Госбанки ни на один день не перестали выдавать кредиты малому бизнесу, не остановило ипотеку и потребительское кредитование. Да, немного поменяли приоритет по отраслям. И финансировали, в первую очередь, сильных. Было также определенное ужесточение по требованиям к заемщикам.

Сергей Сопов: Какие отрасли стали для банков приоритетными, а какие – наоборот?

Сергей Лежнин: Всем было очевидно, что в первую очередь от кризиса пострадают строители и перевозчики.

Евгений Журин: Сам подход выбран неправильно. В отраслях есть разные предприятия, а получилось так: отрасль плохая, значит, и все в ней плохие. Но это не так. И банки такой «отраслевой» политикой многих утопили. Это первое, а второе – банк ведь не транспортная система. Это магазин, который торгует деньгами. Вы ведь думаете, когда продаете деньги, а транспортная система их просто качает.

Сергей Сопов: Вопрос к банкам. Сфера здравоохранения и спорт считаются ликвидными?

Сергей Лежнин: Да, считаются.

Сергей Сопов: Но мы в 2008–2009 годах обращались за кредитами, но ни один банк кредит нам не дал.

Сергей Лежнин: Я сомневаюсь, прямых отказов сфере здравоохранения с нашей стороны никогда не было. Мы можем это проверить.

Сергей Сопов: Прямых, соглашусь, не было. Сначала банки проявляли интерес, но потом условия становились все жестче и жестче. И приходили к тому, что нужен залог, в котором вы были бы уверены. Оборудование, достаточно ликвидное, банки в залог не принимали. Только недвижимость.

Сергей Охов: Добавлю от себя. В 2008–2009 годах было такое ощущение, что все банки занимаются маркетинговыми исследованиями. Они принимали документы, смотрели бизнес-планы. И складывалось впечатление, что идет изучение рынка.

Сергей Лежнин: Можно, конечно, сказать, что во всем виноваты банки. Но вспомните, мы начали с другого: причина в том, что мы ничего руками не производим. А пришли к тому, что виноваты в этом банки. Получается такой инфантильный подход: «Это не я дурак, просто меня не научили и не заставляли нормально работать». На самом деле это неправильно. Проблема в производительности труда в России, в подходе, в трудовых ресурсах и в желании работать.

Андрей Решатов: Но в начале кризиса банки попытались снять сливки. Согласитесь, это было?

Сергей Лежнин: Что значит «снять сливки“? Это значит заработать сверхприбыль. Но большинство банков в прошлом году показали убытки.

Андрей Решатов: Был временной диапазон, когда государственные деньги уже поступили, а кредиты еще выдавались по-старому. Это длилось полгода. ВТБ, например, начал пересматривать ставки только в середине прошлого года.

Сергей Лежнин: Это бизнес. Мы отвечаем перед акционерами и перед вкладчиками, которые принесли нам свои деньги. Но мы не контора по бесплатной раздаче денег.

Тарас Малышев: Сейчас модная тенденция – обвинять во всем банки. Но давайте посмотрим на Америку, где выдавались достаточно дешевые кредиты. Что сделал кризис с их образом жизни? Люди привыкли жить в домах, а пришлось переехать в квартиры. И это не только экономические трудности, но еще и социальные. А у нас в стране из-за того, что кредиты дорогие, люди не привыкли брать большие суммы, если не могут обеспечить их своим трудом. А в молодых компаниях, подобных нашей, бизнес-процессы оптимизируются таким образом, чтобы можно было обойтись за счет своих источников финансирования. Виноваты не банки, а те, кто берет. Всегда легче занять, чем настроиться на внутренние ресурсы.

АНДРЕЙ РЕШАТОВ:

(Банки в начале кризиса свою маржу получили, а реально повернулись лицом к потребителям банковских услуг только в конце 2009 года. Кризис начался, а процентные ставки только росли.)

Рафаэль Вафин: В свое время я активно играл на фондовой бирже. И знаете, что меня тогда удивляло и удивляет сейчас? Объясняется любое экономическое событие, теория подгоняется под него. Но к теории нужно относиться очень аккуратно. Начнем с того, что экономический кризис возник как финансовый. И природа событий 1998 и 2008 годов примерно одинаковая. 3 мая 1998 года Дубинин, глава Центробанка, в публичном выступлении заявил, что страна не в состоянии отвечать как по внешним, так и по внутренним долгам. С этого начался кризис 1998 года. На мой взгляд, государство, как медведь, сделало все не так. Не знаю, умышленно или нет.

Наше государство дает деньги банкам, но те не рискуют раздавать их. Просто конвертируют в валюту и сидят, смотрят. А как можно было грамотно сделать? Банки должны были выступить не просто транспортной системой, а тем аппаратом, который должен был определить, куда деньги разместить, кого поддержать. Вот мы говорим, что ничего не производим, делаем плохо. Но, может быть, причина в том, что нет условий для развития высокотехнологичного бизнеса. А думать о создании таких условий никто не хочет. Есть нефтяная игла, на которой мы все замечательно сидим. Кризисы будут продолжаться и дальше. Экономика перекошена, а действия государственных структур неуклюжие и неправильные. Что касается страховой отрасли. Страхование – это потребность второго порядка: когда человек не может платить, он отметает то, без чего может прожить. Многие жили без страхования много лет и в кризис снова отказались от него. Страхование все еще находится в зачаточном состоянии, и очень часто страхуют, когда кто-то обязывает. В первую очередь, обязывают банки. Это наши центральные каналы, через которые осуществляется основная масса продаж страховых продуктов. И поскольку банки перестали кредитовать, нам тоже было нелегко.

Ирина Дерябина: Ваш прогноз: как долго кризис продлится, и когда можно будет сказать, что он уже закончился?

Сергей Охов: У президента и банков кризис уже закончился. У нас – нет. Я работаю в строительной отрасли, и в ней на выход из кризиса положено 6 лет. 2008 плюс шесть, получаем 2014 год. Вот это реальный срок, когда все может восстановиться в докризисных объемах.

Игорь Бортников: Я согласен с Сергеем. Как специалист по недвижимости я считаю, что кризис не закончился, и, возможно, будет вторая волна. Ведь на данный момент сложная экономическая ситуация в стране и просевшие доходы населения не дают ценам на жилье расти. И, с другой стороны, недостаток жилья и постоянно снижающиеся ставки по ипотечным кредитам не дают ценам идти вниз. А если объемы ипотеки и кредитования в России будут расти, то это, надеюсь, поспособствует росту объемов строительства. И тогда можно будет сказать, что кризис закончился.

РАФАЭЛЬ ВАФИН:

(Есть  нефтяная  игла,  на  которой  мы  все  замечательно  сидим.   Кризисы   будут   продолжаться   и   дальше.   Экономика   перекошена,   а    действия    государственных   структур   неуклюжие   и   неправильные.)

Ирина Дерябина: Давайте поговорим о последствиях кризиса для нашего региона.

Рафаэль Вафин: Нам очень повезло – у нас было 1000-летие. Это событие позволило не почувствовать в полной мере все влияние кризиса.

Сергей Лежнин: Мы еще ощутим это влияние. В Ярославской области очень много неконкурентоспособных предприятий машиностроения. Это основная проблема, по которой подниматься мы будем медленнее, чем регионы с другой структурой экономики. Областные власти пытаются привлечь новые предприятия, и на самом деле это единственный способ хоть как-то вытащить регион и сделать его более конкурентоспособным. Давайте честно посмотрим друг другу в глаза. Есть тенденция, по которой мы живем: в Ярославле останутся только промышленные цеха. Здесь не будет центральных офисов, а значит, не будет и точек прибыли. Зато возможны рабочие места, налоги с доходов работающего там населения. Люди смогут вкладывать свои доходы в строительную отрасль, в малый бизнес. На этом и нужно концентрироваться, а не мечтать о том, что в регионе будет точка прибыли.

Ирина Дерябина: Расскажите о том, какие меры вы принимали, когда разразился кризис, и как пришлось пересмотреть структуру бизнеса, распределения доходов. Сегодня мы уже слышали о том, что некоторые заранее приняли меры, подготовились.

Сергей Лежнин: Мы ничего не знали заранее, а просто смотрели, как складываются события в других странах. Меняться мы начали заблаговременно, пошли по пути создания сильной структуры бизнеса, в которой каждый человек приносит доход. Поэтому не пришлось бороться с последствиями.

Сергей Охов: Практически все, кто выжил в кризис, сделали похожие шаги: избавились от ненужных активов, уменьшили затраты, увеличили производительность труда и сконцентрировались на четких задачах.

Рафаэль Вафин: Мы понимали, что кризис рано или поздно закончится, на страховом рынке была ясна его природа. Основная масса наших конкурентов в это время пошатнулась, и нужно было занимать как можно большую долю рынка. Что мы с успехом и сделали. И при грядущем подъеме эта доля даст нам более привлекательные позиции. сейчас бизнес должен отвыкнуть от сверхприбылей., а люди – привыкнуть жить на те средства, которые реально зарабатывают, а не на кредиты. Как зарабатываем, так и живем.

Евгений Журин: Когда мы строили за рубль, а продавали за 2, то денег не считали. Этот рубль покрывал все. Была безалаберность, необязательность. сейчас с этого рубля остается, дай бог, 20 копеек. Жизнь заставляет считать, а бизнес становится более качественным.

СЕРГЕЙ ОХОВ

(В 2008–2009 годах было такое ощущение, что все банки занимаются маркетинговыми исследованиями. Они принимали документы, смотрели бизнес-планы. И складывалось впечатление, что *t идет изучение рынка.)

СЕРГЕЙ СОПОВ

(Мы стали больше работать для того, чтобы удерживать свои позиции. Стали больше думать, анализировать.)

Тарас Малышев: Мы перешли на стратегические взаимоотношения с клиентами, уйдя от сиюминутной выгоды. Нужно было сделать так, чтобы использование наших технологий приносило клиенту выгоду, достаточную для того, чтобы развиваться в нынешних условиях. Мы не закладывали в свой бюджет сверхприбыль, а ориентировались на прибыль небольшую и долгосрочную. Этот тезис пытались донести до клиентов, которые зачастую требовали от нас крупных работ, не понимая, что сейчас они не так нужны. Мы тратили время на то, чтобы посетить бухгалтерию, производство и понять, в чем состоит основной бизнес-процесс. Думали над тем, что можем предложить такого, чтобы клиент согласился заплатить сегодня, а наша работа помогла ему встать на ноги. Так выглядит цивилизованный бизнес., а наша отрасль показывает своим клиентам, что от внедрения информационных технологий есть выгода. Наконец, в кризис очень многое решает персонал, и это особенно заметно в маленьких компаниях. Нужны люди, которые понимают необходимость 12-часового рабочего дня.

ТАРАС МАЛЫШЕВ

(В молодых компаниях, подобных нашей, бизнес-процессы оптимизируются таким образом, чтобы можно было обойтись за счет своих источников финансирования. Виноваты не банки, а те, кто берет.)

Рафаэль Вафин: вопрос только в том, кто будет работать 12 часов в день? Кроме руководителя, у которого график обычно ненормированный? Я много лет прожил в Москве, а когда вернулся в свой родной город, посмотрел свежим взглядом: ищешь магазин – закрыто, пытаешься получить услугу – закрыто. ситуация, привычная для провинциального города. Человек ведь когда идет за товаром или услугой? После работы.

Евгений Журин:, а все успевают в рабочее время сходить!

Сергей Сопов: Но как человек сам будет получать дополнительные услуги, если работает по 12 часов? Просто некогда будет ходить в фитнес-центры, салоны красоты и рестораны, общаться с семьей. вся жизнь будет в работе. Кому нужна работа ради работы?

Сергей Лежнин: Мы столкнулись с необходимостью предоставлять вечерний сервис. Просто перестроили рабочий график: кто-то выходит с утра, а кто-то с 11 часов дня. Это сделано для того, чтобы не работать по 12 часов и не умереть после этого.

Ирина Дерябина: Наша беседа подходит к концу. Пожалуйста, ответьте вкратце: как изменилась жизнь из-за кризиса?

Сергей Сопов: Мы стали больше работать для того, чтобы удерживать свои позиции. стали больше думать, анализировать.

Сергей Охов: По большому счету, не изменилось ничего. Если говорить про наши структуры, то кризис скорее затронул тех, с кем мы работаем, и вот уже от этого мы страдаем. в целом работа продолжается, и она стала более качественной и продуктивной.

Андрей Решатов: Если свести дебет с кредитом, то кризис создал больше положительных моментов, чем отрицательных. он заставил пересмотреть свои расходы и обратить внимание на доходы., а к 2014–2015 году пойдет более-менее положительная динамика.

Тарас Малышев: Для нашей компании кризис дал больше плюсов, чем минусов. Мы не закладывали на этот период сверхожиданий. Но у простого человека на устах появилось страшное слово «кризис».

Андрей Решатов: И гречка подорожала! (Смеются.)

Рафаэль Вафин: соглашусь с коллегами: мы тоже пересмотрели отношение к тому, как нужно работать, а как тратить. Кроме того, обострилась конкурентная борьба, и мы от этого только выиграли. Кризис- это пересмотр тех реалий, в которых мы находимся. он отсеял всю шелуху, что успела накопиться. Это положительный момент для дальнейшего роста.

ИГОРЬ БОРТНИКОВ

(Как специалист по недвижимости я считаю, что кризис не закончился, и, возможно, будет вторая волна. Ведь на данный момент сложная экономическая ситуация в стране и просевшие доходы населения не дают ценам на жилье расти)

АНДРЕЙ РЕШАТОВ

(Если свести дебет с кредитом, то кризис создал больше положительных моментов, чем отрицательных. Он заставил пересмотреть свои расходы и обратить внимание на доходы. А к 2014–2015 году пойдет более-менее положительная динамика.)

Игорь Бортников: Меня как представителя малого и среднего бизнеса, удивляет, с каким оптимизмом вы говорите про кризис и его благоприятные последствия. Я могу сказать, что кризис реально ударил по малому и среднему бизнесу. Покупательная способность людей упала, одни потеряли работу, другим сократили зарплаты, платить по кредитам многие не смогли. в итоге люди потеряли недвижимость, которую пришлось продать. Кто-то «свернул» свой бизнес и до сих пор бегает от кредиторов. И мне пришлось многие новые проекты отложить до лучших времен. Конечно, вместо 8 часов сейчас приходится работать по 12, но ведь смысл жизни не в работе. До кризиса я мог позволить себе оставлять свои организации без ежедневного личного контроля и работать над новыми проектами, которые дали бы новые рабочие места., а сейчас требуется мое личное участие даже в самых мелких вопросах для того, чтобы удержать то, что уже создано и работает.

Сергей Лежнин: Целый вечер обсуждаем, какое у нас правительство недальновидное, какие банки негодяи., а мы начали, в первую очередь, с себя, занялись производительностью труда. И сегодня средняя производительность нашего отделения почти в 10 раз отличается от производительности наших основных конкурентов. один наш сотрудник делает в 10 раз больше, чем сотрудник конкурентов. Мы посчитали, сколько времени занимает каждая операция и сколько каждый кассир может сделать за день. На самом деле, это не мы такие умные, мы наняли американских консультантов, а они показали, как нужно управлять своей производительностью и своим рабочим временем. Инвестировать в персонал приходится немало. Если нормально администрировать свою работу и работу сотрудников, то можно добиться десятикратного улучшения, и еще есть потенциал роста. Если каждый день делаешь то, что должен, то в конечном итоге добьешься нужного результата.

ЕВГЕНИЙ ЖУРИН

(Когда мы строили за рубль, а продавали за 2, то денег не считали. Этот рубль покрывал все. Была безалаберность, необязательность. Сейчас с этого рубля остается, дай бог, 20 копеек. Жизнь заставляет считать, а бизнес становится более качественным.)

Евгений Журин: Если коротко, то жить стало лучше, жить стало веселее. Если подробнее, то я разделил бы проблему: что кризис дал бизнесу, конкретному человеку и государству. в бизнесе те, кто был готов, получили большой плюс. Утонули те, кто «плавал по-собачьи». Но в целом объемы производства упали, а это плохо для всех. Теперь о конкретном человеке. Те, кто имел классную профессию и виртуозно ею владел, выжили и даже выиграли. Когда сократили всех ненужных, нужные стали еще дороже. Правда, зарплату могли добавить на 20 процентов, а работать заставить за пятерых. Наконец, о государстве. Хотелось бы, чтобы оно сделало правильные выводы из кризиса. Далеко не всем нравилось, как оно себя вело. Но мы не специалисты такого уровня, чтобы оценивать правительство.

СЕРГЕЙ ЛЕЖНИН

(Можно, конечно, сказать, что во всем виноваты банки. Но вспомните, мы начали с другого: причина в том, что мы ничего руками не производим. Проблема в производительности труда в России, Ф в подходе, в трудовых ресурсах и в желании работать.)

Ирина Дерябина: вместо заключения хочу поведать историю, которую рассказывает на лекциях по стратегии профессор Дон лес-сард: «Два мальчика, гуляя в лесу, услышали медведя. Один взялся перешнуровывать кроссовки. «Думаешь обогнать медведя?» – иронизирует приятель. «Думаю обогнать тебя», – ответил тот.

 


 

 

 

Спецпредложения



























Кировский р-н.

Продается коттедж , ул Терешкова 29б
Красноперекопский

Ярославская обл

Тутаевский район

Национальный конкурс "Профессиональное признание 2012"
(г.Санкт-Петербург), агентство недвижимости "Кумир" стало лауреатом
в следующей номинации:
Региональный конкурс "Профессиональное признание 2011"
(г.Ярославль), агентство недвижимости "Кумир" стало лауреатом
в следующих номинациях:
Национальный конкурс "Профессиональное признание 2011"
(г.Москва), агентство недвижимости "Кумир" стало номинантом
в следующей номинации:
Национальный конкурс "Профессиональное признание 2010"
(г.Екатеринбург), агентство недвижимости "Кумир" стало номинантом
в следующей номинации:
Региональный конкурс "Профессиональное признание 2009"
(г.Ярославль), агентство недвижимости "Кумир" стало лауреатом
в следующих номинациях:
Национальный конкурс "Профессиональное признание 2009"
(г.Москва). Номинация:
Региональный конкурс "Профессиональное признание 2008"
(г. Ярославль), агентство недвижимости "Кумир" стало лауреатом
в следующих номинациях :
Национальный конкурс "Профессиональное признание 2008"
(г.Москва). Номинация:
Национальный конкурс "Профессиональное признание 2007"
(Санкт-Петербург). Номинация:
Региональный конкурс "Профессиональное признание 2006"
(г. Ярославль), агентство недвижимости "Кумир" стало лауреатом
в следующих номинациях :







 

Некрасовский р-н, Малые Соли
продажа коттеджа в пос. "Солоницы" Стоимость : 550000 рублей


Ярославский р-н.
Продается просторный двухэтажный дом по адресу: пос. Нагорный, ул. Дачная, д. 3а


Дзержинский район.
Продаётся производственная база, все коммуникации проведены, охраняемая территория. Стоимость : 25500000 рублей

Московский проспект.
Вниманию тех кто не хочет упустить выгодное предложение. Продаётся большая производственная база в черте города с ЖД веткой. Подходит под любой вид деятельности разрешённый законами РФ, не противоречащий условиям окружающей среды и здоровья человека. Земля 7,5 Га в собственности.

Ярославский район.
Продаётся кирпичный коттедж + гостевой дом 163 кв.м. 38 соток земли в собственности. Все коммуникации, под чистовую отделку Стоимость : 49 900 000 рублей

Ярославская область, Тутаевский район.
База находится примерно в 35 км. от г. Ярославля, расположена по адресу: Ярославская область, Тутаевский район, примерно посередине трассы Ярославль - Рыбинскв живописном месте, сосново-елово-березовый лес, на берегу р. Волги. Территория базы асфальтирована, вдоль Волги проходит набережная с уличными фонарями длиной 500 м.


Даниловский р-н.
Продается земельный участок с. Торопово Участок 3,85 Га в собственности, земли населенных пунктов под ИЖС, электричество по границе, подъезд асфальт


пос. Борисоглебский
Продается частный дом с участком 9 соток
Заволжский р-н.
Продается 3-х комнатная картира
Стоимость: 3800000 рублей
Дзержинский район
Сдается однокомнатная квартира. ул.Труфанова, 15 к2
Квартира в современном кирпичном доме с огороженной территорией в шаговой доступности от остановок общественного транспорта, магазинов, ТРЦ. Стоимость : 23000 + коммунальные услуги рублей
Кировский р-н
В продаже 3-ком квартира пр-т Толбухина д.66( Юбилейная пл.)4 этаж кирпичного дома, общая площадь 73кв.м. жилая 51кв.м., кухня 8кв.м. Просторная и светлая с большими, раздельными комнатами( 19, 18 и 14кв. м.) Состояние хорошее.
Ярославский р-н.
Продам дом в п. Козьмодемьянск(18км от Ярославля) 1299000 руб.
Ростовский р-н
Продается частный дом. Все коммуникации в доме. Ремонт. Экологически чистый район, сосновые леса, река - идеально для отдыха. 3750000 рублей.
Кировский р-н
Земельные участки в собственность. Электричество, газ, канализация.
Стоимость: договорная
Заволжский
Продается кирпичный дом

Стоимость: 9950000 руб.
Ленинский р-н
Новый дом. ЕВРО. Новая мебель, бытовая техника.


Стоимость аренды: 25000 руб./мес.
Кировский р-н.
Продается 3-х комнатная квартира ул. Салтыкова-Щедрина

Ярославский р-н.
Продаются квартиры в таунхаусах в 2 км от Ярославля.
г. Плёс, Ивановская обл.
Эксклюзив! Кирпичный дом, общ. площадь 144 кв.м., 10 соток земли, лес, река


Цена: 195 000 у.е.
Кировский р-н.
Продается трехкомнатная квартира ул. Б. Октябрьская, 122
Красноперекопский р-н
Новый дом, автономн. отопление, парковка на 2 машины
Стоимость аренды: 45000 р/мес
Ярославский р-он.
Продается земельный участок 11 соток
Греция, остров Крит
Продаются земельные участки

Цена: Договорная
Заволжский р-н
Продается 3-x комнатная квартира пр.Авиаторов, д. 145
Заволжский р-н.
Продается 2-х комнатная квартира ул. Комарова, д. 16/10
Гаврилов-Ямский р-н
Земельные участки, 25 - 60 соток, коммуникации, озеро, охрана.
Цена: 20 000 руб./сотка
Некрасовский р-н
3-этажный кирпичный дом на берегу Волги, камин, баня, 14,5 соток земли
Цена: договорная
Красноперкопский р-н
Новый дом, мебель, бытовая техника, автномное отопление
Стоимость аренды: 30000 руб.
г. Рыбинск
Котедж с мансардой, 4 комнаты, 3 с/у, сауна, камин, большая веранда, гараж, отличный ландшафт, видеонаблюдение.
Стоимость : 15000000 руб.
г. Рыбинск
Котедж с мансардой, без внутренней отделки, камин, гараж (5*25), русская баня (280 кв.м.) с комнатой отдыха, с/у, массажным кабинетом, бильярдной и залом торжеств. Видеонаблюдение, отличный ландшафт.
Стоимость : 20000000 руб.
Кировский р-н.
Сдача дома 1-ый квартал 2011г.




Ростовский р-н.
Продается частный дом. Все в собственности, все коммуникации, хороший подъезд, рядом лес.
Стоимость : 600000 руб.

Ленинский р-н.
Продается 3х-комнатная квартира Володарского 95/57


Фрунзенский р-н.
Продается 3х-комнатная квартира Индустриальный пер. д. 12а (Липовая гора)




Комнаты    |    Квартиры    |    Загородная недвижимость    |    Коммерческая недвижимость    |    Земельные участки    |    Гаражи
Вся недвижимость Ярославля
Наш адрес: г.Ярославль, ул.Республиканская д.72А

Наши телефоны:
30-16-77 93-49-96
Мы дорожим своими клиентами и своим именем!